北化集團(tuán)山西北方興安公司持續(xù)釋放人力資源潛能 |
||
|
||
3月23日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司召開(kāi)二屆七次職工代表大會(huì)。會(huì)議明確提出堅(jiān)持改革發(fā)展各項(xiàng)工作要適應(yīng)新形勢(shì)、聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新要求、實(shí)現(xiàn)新作為、取得新成效，并提出了工作總體要求。事業(yè)發(fā)展人為先，興安公司在人力資源管理中堅(jiān)持整體策劃、系統(tǒng)推進(jìn)，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供原動(dòng)力。 一是深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。實(shí)現(xiàn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。打通上、下、容錯(cuò)三條通道，推進(jìn)干部能上能下，“上”的通道要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，不斷優(yōu)化中層管理人員隊(duì)伍;“下”的通道要全面治懶、治庸，尤其對(duì)怕矛盾、怕?lián)?dāng)、少辦法、多顧慮的中干要及時(shí)調(diào)整;“容錯(cuò)”的通道要鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)，保護(hù)改革者、支持創(chuàng)新者、鼓勵(lì)探索者、寬容失誤者。把握總量控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化兩個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)人員能進(jìn)能出。興安公司加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，積極修訂完善《公司骨干人員管理辦法》，在原有專業(yè)技術(shù)、專門(mén)技能系列的基礎(chǔ)上，暢通經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)生涯發(fā)展渠道，完成管理、技術(shù)、技能系列骨干人才的考評(píng)、增選工作。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和量化考核，深度完善公司薪酬分配體系，營(yíng)造按勞分配、以績(jī)?nèi)〕甑钠髽I(yè)文化。3月底前制訂下發(fā)《崗位績(jī)效薪酬管理辦法》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》和《中層管理人員崗位績(jī)效薪酬管理辦法》，并著手推行。 二是開(kāi)展“定崗定編定員”工作。壓縮輔助崗位、精簡(jiǎn)管理崗位、消除無(wú)效崗位，提高工時(shí)利用率和工作飽滿度。興安公司要求各單位要正確認(rèn)識(shí)“處僵治困”人員分流安置工作的意義，認(rèn)清當(dāng)前人員減少的大趨勢(shì)，并以此為契機(jī)，結(jié)合本單位實(shí)際，深入思考，合理編制“三定”方案，盤(pán)活人力資源存量。同時(shí)，在安全風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，積極探索靈活多樣的用工方式，充分釋放現(xiàn)有人員的潛能，統(tǒng)籌做好政策性減員和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)工作。 三是推行“全員提素”工程。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立“一崗多能”意識(shí)，為員工提升自我素質(zhì)提供條件和平臺(tái);按照“一崗多能、雙崗儲(chǔ)備”的要求，開(kāi)展一線主要崗位人員儲(chǔ)備工作;公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)增強(qiáng)帶隊(duì)伍的能力，要獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用有潛質(zhì)的苗子，對(duì)他們提要求、壓擔(dān)子，盡快培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，努力打造一支實(shí)力過(guò)硬的員工隊(duì)伍。 四是完善體制機(jī)制激發(fā)人才活力。建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等配套機(jī)制，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，推動(dòng)科技人才在科技創(chuàng)新、工藝技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮作用。加大各類人才專業(yè)化培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才和關(guān)鍵核心人才，打造一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷提升人才隊(duì)伍專業(yè)化素質(zhì)和履行使命擔(dān)當(dāng)作為能力。(杜志龍) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
