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嚴(yán)格過(guò)程控制 實(shí)施精品工程——晉西春雷公司推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略側(cè)記

　　今年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司春雷公司以著力改善當(dāng)期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益為中心，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，工作取得顯著成效。

　　一是堅(jiān)持“事前算贏、事中控制、事后受益”的原則，將訂單預(yù)算融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)施高效過(guò)程管控與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，使訂單價(jià)格與鎖銅價(jià)格、訂單數(shù)量與產(chǎn)出數(shù)量、發(fā)貨噸位與回款金額等各項(xiàng)要素形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在制品的投入產(chǎn)出數(shù)量及時(shí)間得到嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合理投入、合理產(chǎn)出、合理結(jié)存。在管控“兩金”占用和成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益上取得實(shí)效，顯著改善資金管理、提高資金使用效率，真正形成以客戶(hù)需求為拉動(dòng)、以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，達(dá)到簡(jiǎn)捷、高效的管理效果。

　　二是大力拓展高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。以市場(chǎng)為牽引，以C194、TK系列等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為抓手，公司嚴(yán)格按照價(jià)值和效益原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，滿(mǎn)足用戶(hù)，全力提升營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)造能力，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐加快，高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步提速，重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和整體盈利水平持續(xù)提高。

　　三是強(qiáng)化提效增量，不斷做優(yōu)做強(qiáng)。公司通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品質(zhì)改善和加強(qiáng)各項(xiàng)管理，對(duì)接市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售額，增加企業(yè)盈利能力，提升效益水平。同時(shí)，擴(kuò)大盈利產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以合理的客戶(hù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升效益，取得規(guī)模效益最大化。

　　四是大力實(shí)施精品工程。公司從優(yōu)化內(nèi)部流程、提高服務(wù)質(zhì)量做起，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和過(guò)程控制，對(duì)常見(jiàn)的起皮、起刺、掉渣、裂邊、面臟等質(zhì)量問(wèn)題查找癥結(jié)，制定措施，快速解決，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高可靠性、高穩(wěn)定性。

　　五是嚴(yán)格過(guò)程控制，狠抓成本管理。加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，使工藝紀(jì)律檢查常態(tài)化，使工藝紀(jì)律執(zhí)行自覺(jué)化。成本控制水平?jīng)Q定著產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的效益，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力在很大程度上表現(xiàn)為成本控制的能力，為此，公司狠抓成本管理，在實(shí)測(cè)出產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖潛，把指標(biāo)落實(shí)到工序、落實(shí)到機(jī)組、落實(shí)到產(chǎn)品中，貫穿到采購(gòu)、加工、銷(xiāo)售全過(guò)程，從分廠到機(jī)關(guān)，從一線操作人員到處室管理人員，人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。此外，公司還加大合理化建議、小改小革等活動(dòng)的開(kāi)展，向工藝要效益、向技術(shù)要效益，使主料消耗、輔料消耗、工裝備件消耗、產(chǎn)品廢品率等明顯降低，“兩金”占用等指標(biāo)不斷改善。