今年以來，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司東方公司以安全積分管理和安全累進獎考核為抓手，將生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場管理等納入安全積分管理，強化積分結(jié)果運用，建立全方位、多維度的安全生產(chǎn)管理制度。 該公司安全積分管理相關(guān)管理制度在日常的違章管理、安全防護、安全學習、規(guī)章制度執(zhí)行中發(fā)揮了較好的警示作用。采用崗位日查、班組周查、單位月查和不定期抽查的方式，一方面檢查勞保護具穿戴不全、違章違規(guī)操作、崗位應(yīng)知應(yīng)會不掌握、特種作業(yè)防護不足等不安全行為，另一方面檢查工藝紀律、勞動紀律、設(shè)備維護、生產(chǎn)控制、現(xiàn)場管理等方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對查出不安全、不規(guī)范行為立即按照安全積分管理制度扣分標準進行記分扣減。 該公司對扣分情況及時進行公示，并將考核結(jié)果納入到月安全累進獎考核，加強安全教育和違章違規(guī)公示曝光力度，增強員工自我約束意識。將員工年度安全積分作為獎勵發(fā)放、崗位評價、年終評先的重要依據(jù)，安全積分為滿分的員工優(yōu)先推薦為崗位標兵候選人。通過連帶扣分式管理，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成關(guān)心身邊人的安全，多關(guān)愛、多幫助同事，及時提醒糾正他人不安全行為的安全管理氛圍。 該公司注重對安全積分結(jié)果的應(yīng)用，每月對全體員工安全積分進行統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)員工行為上的突出問題和反復(fù)性違章行為，提出“操作流程改進”“優(yōu)化設(shè)備管線”“視頻回放檢查監(jiān)督”等技術(shù)性、管理性解決措施，形成報告，在月度安全例會上進行公示討論。同時，該公司強化各班組長對員工違章作業(yè)行為檢查監(jiān)督力度，及時對本班組成員作業(yè)過程中的違章行為進行檢查、糾正、記錄并公示，發(fā)揮班組長的日常監(jiān)督管理作用，進一步提高安全管理水平。(陳倫寶 董平平) |
