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“三步連環(huán)”推進(jìn)班組“雙五星”評星晉級
　　——晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司精密機(jī)加分廠班組建設(shè)側(cè)記

　　春風(fēng)送暖，奮進(jìn)揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。過去的一年，在中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的整體規(guī)劃和大力支持下，精密機(jī)加分廠班組工作有了立體、全面的提升。新的起點(diǎn)，該分廠再出發(fā)，著力抓深化、強(qiáng)細(xì)化、促轉(zhuǎn)化，力求在實(shí)現(xiàn)班組“五化”目標(biāo)(工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化)、打造“五型”班組上取的新成效，推進(jìn)班組“雙五星”工作向深度拓展。

　　統(tǒng)一思想、凝聚力量，班組亮出“雙五星”名片

　　該分廠堅(jiān)持按照“點(diǎn)上統(tǒng)一思想、線上壓實(shí)責(zé)任、面上整體覆蓋”的思路，通過員工評星晉級，達(dá)到班建工作質(zhì)的提高。

　　“雙五星”工作作為班組全體成員認(rèn)識新常態(tài)、統(tǒng)一思想聚合力的重要載體，是一項(xiàng)行之有效的激勵機(jī)制。作為雙五星班組，保質(zhì)保量保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)是軍工首責(zé)。為了讓班組員工深刻理解集團(tuán)公司在班建方面的新形勢和新要求，破除固化、抵觸的思想藩籬，分廠各班組利用會議、活動、培訓(xùn)、討論等多種形式開展思想教育。通過教育，員工意識到了“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，將員工的思想統(tǒng)一到軍工首責(zé)上來。同時(shí)按月度對班組成員進(jìn)行評議，設(shè)立光榮榜，對優(yōu)秀個(gè)人事跡進(jìn)行宣傳，促使全員責(zé)任意識、競爭意識的增強(qiáng)和工作熱情的提高，從而適應(yīng)新形勢和新要求，煥發(fā)新能量，助力生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

　　“思想統(tǒng)一了，方向就明了”，曾經(jīng)的班建工作“軟目標(biāo)”變成了“硬任務(wù)”;曾經(jīng)的“各唱各歌”變成了“整體聯(lián)動”;曾經(jīng)的“日?？磮?bào)表、全家大鍋飯”變成了“日?？纯冃?、薪酬能上下”，從思想上打響“雙五星”的第一槍。

　　三項(xiàng)原則、突出問題，推進(jìn)班建工作高質(zhì)量發(fā)展

　　該分廠把問題意識、問題導(dǎo)向貫穿于班組建設(shè)的全過程，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，三項(xiàng)原則深入抓。

　　以提升效能為原則。將班組建設(shè)與各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)工作互融互通、共同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與專業(yè)日常管理同部署、同檢查、同考核。對星級班組達(dá)標(biāo)競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理優(yōu)化，把基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善等與車間工作相互融合，形成“班務(wù)推進(jìn)任務(wù)、任務(wù)帶動班務(wù)”的雙閉環(huán)反饋結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)、提質(zhì)增效，進(jìn)一步推動管理重心上移、業(yè)務(wù)重心下沉和管理效能提升。

　　以強(qiáng)化知識為原則。注重積累班組推進(jìn)過程中案例庫、改善庫、問題庫等知識資源，將班組每一次例會都可以轉(zhuǎn)變成問題剖析會、經(jīng)驗(yàn)交流會、學(xué)習(xí)研討會，每一個(gè)問題解決現(xiàn)場都可以轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場，讓問題解決變成習(xí)慣、將習(xí)慣整理為經(jīng)驗(yàn)。

　　以創(chuàng)新驅(qū)動為原則。在班組日常管理工作中把研究新方法、創(chuàng)造高效益作為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)窄口和生產(chǎn)瓶頸，鼓勵和帶動班組成員勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，增大創(chuàng)新在“雙五星”評價(jià)工作中的比重，用創(chuàng)新的思維面對新挑戰(zhàn)、解決新問題。

　　緊扣中心、務(wù)求實(shí)效，多角度構(gòu)建考核指標(biāo)體系

　　該分廠踐行“星級升、薪酬升，星級降、薪酬降”的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用“三個(gè)清單”，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，分級強(qiáng)化責(zé)任，務(wù)求考核落地成效。

　　一是多角度構(gòu)建考核指標(biāo)。班組緊扣生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，在內(nèi)部推行KPI六要素360度狀態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、動態(tài)化、目視化的管理。運(yùn)用“立足崗位、自我監(jiān)控”的管理模式，強(qiáng)調(diào)組員共同肩負(fù)安全監(jiān)督、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量控制、設(shè)備保全、現(xiàn)場管理等責(zé)任，調(diào)動全員參與管理的主觀能動性，將六要素分類量化、細(xì)化，作為考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，“挖”問題、“明”責(zé)任、“?！甭鋵?shí)。二是分級強(qiáng)化職責(zé)。建立議事協(xié)商機(jī)制，班組長、工會組長牽頭，安全員、質(zhì)量員、現(xiàn)場管理員、經(jīng)濟(jì)核算員齊抓共管，班組成員自評互評的考核模式，利用“三個(gè)清單”工具，月初發(fā)現(xiàn)問題、過程跟蹤考核、月末整改評價(jià)，將班組成員技能水平的提升和思想道德素養(yǎng)的提升貫穿始終。三是嚴(yán)格考核獎懲。建立班組績效考核臺帳，拉單列表、雙向溝通、當(dāng)日點(diǎn)評，對績效較差的，以問題整改形式反饋給本人，將個(gè)人績效評價(jià)、整改結(jié)果以百分制形式與津貼發(fā)放掛鉤，同年度評先選優(yōu)掛鉤，做到獎罰分明、嚴(yán)格考核。

　　2019年，精密機(jī)加分廠將不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排，以履行好本職本崗職責(zé)為工作主線，用有溫度、接地氣的班組工作，凝聚起班組一線員工的干勁，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。(張麗瓊)