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恰似一抹新綠迎朝陽
記沈陽市先進團支部——遼沈集團１１８車間團支部的點滴故事

　　在中國兵器工業(yè)集團遼沈工業(yè)集團有限公司有這樣一個團隊，他們由48個成員組成，平均年齡26歲，卻承擔著遼沈集團某智能彈藥科研生產(chǎn)的重要任務(wù)。他們團結(jié)向上，積極樂觀，如春日里的一抹新綠，迎著朝陽，閃耀著青春的光芒。

　　“團長”尹軍——118車間調(diào)度組組長、遼沈集團優(yōu)秀團干部、沈陽市大東區(qū)青年崗位能手

　　這是一個笑起來眼睛彎彎的像兩道月牙的大男孩，身高1米86的90后，是團員青年們口中的車間“三巨頭”之一，也是這個年輕隊伍的“團長”，團員們都親切的喊他軍兒哥。

　　我問他：“車間的團員青年都是95后，思想上好溝通嗎?”他淡淡一笑：“好溝通，你先做到了，他們就聽你的?！边@樣一位像大哥哥一樣的“團長”，總是用自己的實際行動給團員青年作出榜樣。他工作上嚴肅嚴謹、細致入微，作為車間調(diào)度組組長，為了能準確掌握零部件實際情況，他經(jīng)常組織調(diào)度組深入公司庫房，對現(xiàn)有零部件批次和數(shù)量進行盤點梳理。有人說他較真兒，因為他細微到連小螺絲都不放過;也有人說他負責，交給他的工作，你放心吧，一定不會出差錯!2018年，尹軍作為遼沈集團的共青團代表參加集團公司第一次團代會，去北京，他是從車間下了班直接去的車站。周六晚上回到沈陽，周日他又上班了。我問他：“又不休息?”他笑著說：“出門兩天都耽誤不少事了，不休了。”

　　不僅是帶頭完成好本職工作，在學(xué)習上他也是大家的榜樣，為了提升車間現(xiàn)場管理水平，他主動動腦筋、想辦法，2018年，尹軍牽頭制定了具有車間特色的生產(chǎn)管理制度及現(xiàn)場“5s”管理制度，結(jié)合車間實際積極提合理化建議并組織實施，讓車間生產(chǎn)管理水平提升一個臺階，其中某科研產(chǎn)品試驗生產(chǎn)中有效利用經(jīng)檢驗合格后的廢舊、超批零部件進行裝配的合理化建議，為公司節(jié)省大筆資金。

　　“智多星”孫奇——118車間調(diào)度、遼沈集團青年崗位能手

　　尹軍這樣和我介紹孫奇：“我們倆都是調(diào)度，干的是一樣的活兒。”簡單的一句話，看得出他們兩個人工作上不分彼此、相互支持。孫奇也是一個90后，但他身上卻有著90后少有的沉穩(wěn)，他認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，對每次生產(chǎn)組批、結(jié)批都一絲不茍，對生產(chǎn)中的每個道序、生產(chǎn)現(xiàn)場以及庫房的五品四數(shù)都能夠爛熟于心。對成品、半成品各道序周轉(zhuǎn)他都駕輕就熟。他總是盡其所能去幫助他人，誰有問題請教他，他都熱心解答，像是一個有求必應(yīng)、有問必答的“智多星”。

　　說他是“智多星”，更重要的原因是孫奇特別熱愛學(xué)習，他堅持學(xué)中干，干中學(xué)，在工作之余閱讀了大量崗位理論知識，為自己的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在學(xué)習中，他有刻苦鉆研的精神，遇到不懂的問題，非要“打破沙鍋問到底”，弄個水落石出不可，日常的積累加上不斷努力的學(xué)習，讓他思維開闊、思路敏捷，大家說他人如其名，盡管平時話不多，但時不時會冒出一些新奇的點子和想法，提出一些自己的見解和思路，讓人眼前一亮。比如車間提出的“內(nèi)強管理、外塑形象”等等管理思路就出自孫奇的想法。孫奇自己說：“想成為一名青年崗位技術(shù)能手，光有吃苦耐勞的精神和十足的干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，不僅要向書本學(xué)習，更要向?qū)嵺`學(xué)習，向他人學(xué)習，走知識與實踐相結(jié)合的道路，才能讓自己永不落伍?！?/p>

　　“百事通”吳昊——118車間數(shù)字化生產(chǎn)線班組長、遼沈集團優(yōu)秀共青團員

　　吳昊2015年畢業(yè)于沈陽航空航天大學(xué)飛行器制造專業(yè)，一直在118車間機電組工作，從負責車間設(shè)備管理，到深入生產(chǎn)一線負責某關(guān)重部件的裝配及檢測工作，再到跟進車間數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)，118車間見證著吳昊的成長。

　　樂于探索、善于鉆研是吳昊的性格，當他用數(shù)字化管理平臺為我們展示生產(chǎn)線運行全過程時，車間主任石海城驕傲的說：“這里面的3D動畫是吳昊自己琢磨、自己制作出來的!這樣，這條生產(chǎn)線的全過程就被清晰的展示出來了，特別好!”

　　不僅僅是搭建數(shù)字化管理平臺，在車間數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)過程中，吳昊兼任數(shù)字化生產(chǎn)線班組長，負責與乙方溝通協(xié)調(diào)、探討自動工藝實施方法、創(chuàng)新工藝布局以及掌握關(guān)鍵設(shè)備的控制技術(shù)等各項工作，都說萬事開頭難，生產(chǎn)線最初投入生產(chǎn)并不順利，為了保證生產(chǎn)平穩(wěn)進行，作為班組長，他兢兢業(yè)業(yè)，全身心的投入?！俺霈F(xiàn)故障第一時間排查，出現(xiàn)問題全力以赴解決”，這是吳昊給自己提出的要求，而他，也是這樣做的。不僅自己全身心的投入，他還想方設(shè)法調(diào)整工藝布局，主動想辦法平衡班組人員在生產(chǎn)過程中的勞動強度，努力調(diào)動大家的工作熱情，讓這個年輕的班組始終以昂揚的斗志面對工作中的各種困難。如今，118車間數(shù)字化生產(chǎn)線早已平穩(wěn)投入生產(chǎn)，回想起和大家一起摸爬滾打，一起不分晝夜攻克難關(guān)的日子，吳昊說，那是他成長道路上寶貴的財富。

　　三個90后的大男孩只是118車間團支部的一個縮影，在這支隊伍里，我們看到了青春的絢麗色彩，更看到了青年人樂觀向上的精神風貌。一次次，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，他們不但沒有退縮，反而迎難而上，和大家一起并肩戰(zhàn)斗。一年年，他們在磨練中成長、在成長中堅強?！扒嗄?，如初春、如朝日，如百冉之萌動，如利刃之新發(fā)于硎?！蔽覀兿嘈?，走過了一個個風雨兼程的難忘日子，這支年輕而生機勃勃的隊伍，一定能奏響更多出彩青春樂章，為遼沈集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，貢獻青春的智慧和力量。(孫瑩)