今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司立足生產(chǎn)實(shí)際，聚焦生產(chǎn)異常變化，在解決異常問題中創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步提升管理能力。截至１１月份，該公司較去年同期減少異常問題８８項(xiàng)，同比減少５４％。 該公司將異常問題作為反映生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的重要數(shù)據(jù)，通過建立《含能公司生產(chǎn)異常問題統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，對(duì)異常問題進(jìn)行統(tǒng)一登記，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人，并制定整改措施，及時(shí)解決生產(chǎn)線存在的問題，使異常問題真正做到“限時(shí)反饋、限時(shí)處置、閉環(huán)管理”。同時(shí)，該公司編制了“四不放過”表單，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患，確保每個(gè)異常問題得到及時(shí)處置。 通過異常管理，含能公司將工作重心向生產(chǎn)一線下沉，逐步建立“事前預(yù)見為主、事中管控為輔、事后處理為恥”的生產(chǎn)異常評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，大幅降低異常問題發(fā)生率。（張學(xué)冉 張紀(jì)剛）
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