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國資委網(wǎng)站:中國兵器工業(yè)集團(tuán)銀光集團(tuán):打造“紅色引擎” 以黨建促發(fā)展

發(fā)布時間:2020-08-06

  中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要講話精神,始終堅持將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”,為履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。企業(yè)黨委連續(xù)多年獲得甘肅省國防工委“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號,獲評“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”。

  創(chuàng)先爭優(yōu)砥中流

  銀光集團(tuán)黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的重要抓手,以“落實制度達(dá)標(biāo)、黨建創(chuàng)新達(dá)標(biāo)、陣地建設(shè)達(dá)標(biāo)、黨員教育達(dá)標(biāo)、黨員管理達(dá)標(biāo)”的“五達(dá)標(biāo)”支部創(chuàng)建推進(jìn)建強(qiáng)基本組織、建好基本隊伍、建實基本制度“三基建設(shè)”。同時,將安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等重點工作作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實踐平臺,深入推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”。近三年,“黨員創(chuàng)新工程”立項達(dá)1400余項,完成1170項,節(jié)創(chuàng)價值達(dá)9600余萬元。一項項黨員創(chuàng)新工程彰顯著廣大黨員解決問題、持續(xù)改善、創(chuàng)造效益的成果。其中,“解決101產(chǎn)品過濾瓶頸問題”黨員創(chuàng)新工程項目,產(chǎn)能提升了50%,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。

  飄揚的黨旗,始終指引著方向。在黨旗的引領(lǐng)下,銀光集團(tuán)黨委所屬5個分黨委,138個基層黨組織煥發(fā)出強(qiáng)大生命力,分別結(jié)合各自實際,開展“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”“支部雙改善”等形式多樣的活動,形成了百花齊放、形式多樣的黨建特色。廣大黨員凝聚起昂揚向上的正能量,促發(fā)展砥中流,帶領(lǐng)員工鼓足了奮發(fā)有為的干勁。企業(yè)在2016年一舉摘掉連續(xù)兩年虧損的帽子,實現(xiàn)增利之后,乘勢而上,面對經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的局面,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢,連續(xù)四年實現(xiàn)盈利,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果由員工共享,員工工資收入連年增長。

  深度融合創(chuàng)品牌

  銀光集團(tuán)黨委推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進(jìn),通過創(chuàng)建黨建品牌,推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

  企業(yè)黨委勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的政治責(zé)任, 正確把握改革發(fā)展政治方向,理清發(fā)展思路,明確戰(zhàn)略目標(biāo),全面構(gòu)建以含能材料產(chǎn)業(yè)為主、光氣化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)為翼的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)框架。作為國家高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè),銀光集團(tuán)與高校、軍隊院校建立5個聯(lián)合實驗室,擁有有效專利200項,其中發(fā)明專利122項、實用新型專利78項。黨旗指引下,企業(yè)在建設(shè)高科技現(xiàn)代化兵器銀光的進(jìn)程中邁出堅實步伐。

  各基層黨組織以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗工作和戰(zhàn)斗力,著力打造“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織,大力開展“一個支部一個亮點”品牌創(chuàng)建,梳理、總結(jié)、提煉黨建工作中的好方法、好經(jīng)驗,塑造亮點,創(chuàng)新載體,為黨建工作注入了強(qiáng)大動力。建立“黨建重點工作立項制”,每年年初結(jié)合公司黨建工作重點、難點工作發(fā)布課題,各基層黨組織開展研究和攻關(guān),形成黨建成果,并進(jìn)行推廣。在黨建工作中導(dǎo)入KPI管理模式,將黨建工作劃分成4個一級KPI指標(biāo)、23個二級KPI指標(biāo)、61個三級KPI指標(biāo),分解到年度、月度,利用黨建信息平臺,建立量化考核信息系統(tǒng),實現(xiàn)了對基層黨建工作上報、審核、統(tǒng)計、考核的信息化管理和實時監(jiān)管。全面推行“黨員創(chuàng)優(yōu)卡”,構(gòu)建凝聚力工程平臺、思想動態(tài)快速反應(yīng)平臺、黨員創(chuàng)新工程管理平臺、幫扶救助工作平臺和黨群工作信息管理平臺,將每項黨建工作的情況按月進(jìn)行展示和評比,督促各支部對黨建工作進(jìn)行月度自查。

  培育文化匯能量

  作為“一五”期間建設(shè)、歷經(jīng)60余年發(fā)展的銀光集團(tuán),特殊的成長環(huán)境和發(fā)展歷程,為企業(yè)文化的孕育和形成,提供了豐厚的土壤。“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、成就銀光”的企業(yè)精神代代相傳,2018年銀光集團(tuán)榮獲“全國五一勞動獎狀”。

  銀光集團(tuán)黨委持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化價值理念的引領(lǐng)作用,進(jìn)一步培育和踐行社會主義核心價值觀,以文化激勵凝聚改革發(fā)展正能量。加大貫徹落實中國兵器工業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化理念的力度,并按照“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)要求,重新修訂企業(yè)文化理念。通過構(gòu)筑由媒體宣傳、主題宣貫、征集企業(yè)文化理念小故事、支部書記主講企業(yè)文化課、評選“十件大事”等立體式、全方位的企業(yè)文化普及活動,凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大精神動力。同時,將社會主義核心價值觀、企業(yè)核心價值理念深刻內(nèi)涵“人格化”,開展了五屆“最美銀光人”評選活動,連續(xù)八年打造榜樣主題文化長廊,勞動模范、銀光工匠、十佳青年崗位能手等一線員工集體“亮相”主干道。

  多年來企業(yè)堅持以工團(tuán)組織凝聚員工,注重激發(fā)員工創(chuàng)新活力。持續(xù)深化班組建設(shè)、合理化建議、職工技能競賽工作,形成了牽引、激勵、約束、評價“四位一體”班組建設(shè)長效機(jī)制,創(chuàng)新合理化建議提交、評審手段,做到全過程信息化閉環(huán)管理。近三年員工累計提交合理化建議13.44萬條,采納13.03萬條,實施12.07萬條。建成勞模(工匠)創(chuàng)新工作室9個,連續(xù)多年榮獲甘肅省“百萬職工技能素質(zhì)提升活動優(yōu)秀組織單位”。

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